在经过一年短暂的合作后,摩托罗拉与唯冠合作进军数字电视市场的计划画上了一个并不完美的小句号。看腻了三星、康佳、TCL各种概念混战的消费者要看上印有“摩托罗拉”字样的电视,估计还需要些时日。
也许现在还一时搞不清楚到底是唯冠负了摩托罗拉,还是摩托罗拉负了唯冠,但入乡随俗的摩托罗拉无疑也染上了国内许多中小企业说分手就分手的毛病,主演了一部跨国公司的“中国式离婚”。不过,就如同“早离早解脱”的道理一样,摩托罗拉能及时结束这个长达一年的错误也许已经是一个不小的进步了。
不要忘记,在过去的13年间,头脑发热的摩托罗拉曾经重演了中国人犯过的“放卫星”错误,在1991年过后的7年里,他们经过不懈努力结结实实将66颗低轨道卫星放入太空,并企图建立覆盖全球的铱星电话系统,但遗憾的是,这66颗卫星只完整运行了不到两年就因市场不认可而成了太空垃圾。摩托罗拉60亿美元的巨资投入成了世纪之交人类的又一个尴尬故事。
可以做个不太现实的设想,如果这66亿美元要是全部用来援助中国的希望小学或者赞助贫困大学生,那个“大眼睛”也不用再充满了期盼,善良的中国人民也会用“送礼就送摩托罗拉”的热情来帮助摩托罗拉打败在手机市场抢了其风头的诺基亚和索爱。
这个总价值为60亿美元的恶梦,摩托罗拉做了9年才醒,而现在,仅仅用一年的时间,摩托罗拉就因中国数字电视市场前景不明朗而选择了暂时退让,或许是这个有着76年历史的跨国公司的一个进步。
但无论如何,一个经历了76年风浪的公司似乎不应该再为自己的冒进犯这样的错误了。
一年的时间原本可以做更多的事情。顾此失彼的摩托罗拉还是为这一年的三心二意付出了代价。
9月29日,摩托罗拉称将裁员1000人,占摩托罗拉总人数的1%。而摩托罗拉中国手机掌门人任伟光也表示将对摩托罗拉的市场策略进行微调,因为在摩托罗拉最重要的中国市场,诺基亚目前以15.5%的市场占有率排第一位,而摩托罗拉则以14.1%的占有率屈居第二。
当然,我们不能说诺基亚是因为没有企图去生产数字电视而超过了摩托罗拉,但摩托罗拉怎么都难逃因战略分散而被别人超过的嫌疑。希望这段“中国式离婚”是下一个完美爱情的开始。