光线传媒董事长王长田告诉《第一财经日报》，光线华友将正式进入合并的法律程序，如果一切顺利将于明年初完成合并。

　　易凯资本CEO王冉告诉记者，作为国内第一家纳斯达克上市公司的合并整合案例，无线增值领域和传媒娱乐行业内的整合已经拉开序幕。未来的中国传媒娱乐产业有两件事需要密切关注：一是行业整合，二是新老媒体的对接与互动。

　　光线主导合并

　　在接受记者采访时，无论王长田还是华友世纪董事长兼CEO王秦岱，都极力否认谁收购谁的问题，他们更愿意将之称为一个“情投意合、业务互补”的合并案。

　　但是，无论未来公司的股本结构、管理层还是业务领域，都表明光线传媒将在未来的公司发展中占有主导地位。

　　按华兴资本设计的方案，双方此次合并采用了完全换股的方式，并不涉及资金。光线传媒将占有新公司中的初始股份比例为42%，两年内如果新公司股价上升至一系列的目标价格，则分别增发新股给光线传媒，从而使光线传媒的持股比例上升，当股价达到8.5美元以上时，光线传媒最多可拥有65%的股权，处于完全控股地位。

　　除此之外，光线华友的管理层也由光线传媒占主导，王长田将出任公司董事长兼CEO，负责公司全面管理工作，而华友世纪总裁兼CFO王少剑和光线传媒副总裁李晓萍分别出任联席总裁，此外CFO一职也由王少剑担任，王秦岱则将退出公司管理层，未来从事“个人喜欢的事情”。

　　在新公司业务方面，按照王长田的规划，两家公司合并后将组成包括电视制作中心、广告经营中心、数码音乐中心、无线增值事业部、电视网事业部、电影事业部、大型活动事业部、互联网事业部、线下渠道事业部和行业应用事业部等10个事业部。

　　光线华友成立后，在内容产品方面将涉及电视节目、电视剧、音乐、电影、活动、艺人经纪等诸多领域，发行渠道将成为涉及电视、节目、互联网、无线、户外、线下终端、企业平台、店铺等的全传媒渠道，并通过委托制作、投资、代理发行、资源整合等生产内容产品，通过广告、个人收费、发行、票务、代理费、分成、音像、品牌授权等多重赢利模式实现多次取得利润、赢利最大化的目标。

　　按照王长田的愿景，将把它打造成中国最大的娱乐内容提供商和最有影响力的传媒娱乐集团。“现在规模还不够大，未来我们要通过并购不断扩大规模，使公司保持快速发展。”王长田表示，新公司成立后将诞生新的商业模式和新的业务结构。中国已经诞生了很多全球性的大公司，而他相信在娱乐传媒产业也会诞生像迪斯尼、新闻集团这样的传媒巨头。