2008年3月，哈珀·柯林斯集团为了在手机出版中占有一席之地，开始与苹果iphone展开合作。哈珀·柯林斯全球总裁布莱恩·莫雷认为，在iPhone手机诞生之前，美国人还没有可阅读电子书的合适手机。他说：“我第一次在iPhone手机屏幕上看到我们出版的图书封面时，感觉太神奇了。”至于哈珀·柯林斯会选择哪些图书作为手机阅读的样本，莫雷表示，他们更青睐那些具有市场竞争力的图书。

　　索尼突围

　　面对强大的在线阅读功能，索尼阅读器并没有退避三舍，而是根据自身特点积极寻求销售渠道的支持，开发目标客户。

　　索尼公司携手美国第二大连锁书店鲍德斯书店，共同打造联合品牌的在线电子书店。双方组建的鲍德斯·索尼在线书店可以提供2.5万种电子书，且均是当前的畅销图书，如《追风筝的人》等。这些图书的阅读载体，就是索尼公司的数字阅读器。

　　获得销售渠道支持后，索尼阅读器开始积极开发目标用户群——出版人成为他们的重要客户。2008年3月30日，兰登书屋出版集团透露，将为公司职员配备先进的设备——索尼阅读器。另外，美国不少知名出版社纷纷为公司的营销、编辑队伍购买了索尼阅读器。

　　鹿死谁手

　　苹果iphone在手机出版处于龙头地位，其发展前景看似并无太多担忧。但“人无远虑，必有近忧”：亚马逊kindle在手持阅读器方面保持着绝对的技术优势，移动上网的功能独领风骚;失去技术优势的索尼阅读器紧追猛赶，积极开拓目标市场，但没有质的改变，观望前路，依然遥遥。

　　相对于iphone，亚马逊kindle自身也有着其独特的魅力。就目前来看，kindle的加盟出版商多于iphone的合作者，原因之一就是kindle诞生自本是出版系统的亚马逊网络书店。另外，kindle的屏幕大小与纸质图书相仿，这让读者有极大的亲切感，有了粘住读者继续阅读下去的理由。而更为轻便、简易的iphone，在此方面恰恰是劣势。

　　所以，看似明朗的市场其实并非被iphone占据。移动出版的舞台很大，说鹿死谁手尚之过早。各自做好自己的细分市场，为市场提供最佳的服务才是正道。

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