首先，桌面媒体无需分众模式那样占有特定场地、购买液晶电视等高昂的资本投入，从而风险性大大降低，不会存在把成本转嫁到广告主身上的问题。桌面媒体主要通过网络和PC来实现，而网络和PC是已有资源，根本不许投入。换句话说，桌面媒体的领地在理论上是无限大的。只要有网络和PC，就会让桌面媒体生根发芽。

　　其次，桌面媒体提供资讯的方式更人性化，内容更丰富生动，和分众模式的强制性不可同日而语，亲和力、用户粘连度更高。桌面媒体的推送方式主被动结合，只有电脑终端一开机，就会呈现。用户可可通过订阅方式实现按兴趣和频道的自定义阅读。或根据自己需求，是选择收看、进一步阅读，还是暂时回避。保证了到达率，又给予了用户自主空间。另外，桌面媒体提供的资讯多层次、简洁、精美和迅速资讯，更能给予用户以休闲、娱乐等价值，从而保证了广告的接受率。

　　不仅如此，作为一个新媒体，桌面媒体和传统的平面、网络媒体还形成了一个共赢关系。特别是传统媒体在受到网络媒体的冲击之后，还可以通过和桌面媒体的合作，获得低成本甚至无成本的网络发行优势，增强自己的竞争力。当然，桌面媒体也因这一合作而获得内容优势。

　　而对于广告主而言，桌面媒体针对特定白领消费人群、高忠诚度和高粘度，以及传统平面、电视等无法企及的发行量，让其广告投放的千人成本更低，回报更高。

　　以开屏传媒为例，其桌面媒体平台一经推出，很快就获得用户认同，在短短的时间里已经积累到超过800万的媒体阅读群体(计算机终端装载开屏)，日在线峰值超过120万，平均用户图片下载量超过40P。同样为广告主看重的是，网络和电脑最普及的地方，也是经济更为发达人们消费能力更强的地区。另外，根据调查，开屏传媒的用户，核心为23-35岁的白领阶层，月收入5000元以上的用户已经达60%,是市场消费的主力人群。

　　因此，可以说，桌面媒体是和分众传媒、传统的平面、电视、网络媒体既相关联，但又决然不同的新媒体，在这一意义上完全可以说，桌面媒体是另辟蹊径，找到了一方广阔的生长空间。

　　温柔之网

　　对于广告主这个最终的用户来说，他们更相信“事实胜于雄辩”这个道理。因此，桌面媒体提供商如何进行技术、内容、模式的创新，在最快的时间吸引到最有价值、高忠诚度和高接收程度的目标消费者，就成为关键。作为桌面媒体开创者和领导者，开屏传媒用实实在在的发展数字雄辩地证明了这一点。

　　从开创桌面媒体开始，开屏传媒就认识到，最重要的是获得具有一定规模、质量的读者。当电脑一开机，开屏传媒就会启动，第一时间“卡位”;随后，无需记忆长长网址和进行复杂的操作，如同看电视一样就可以欣赏到极具美感和视觉冲击力的资讯，更让用户爱不释手。开屏传媒把通过广泛的合作而整合的丰富内容资源，给予精简，以最轻松、时尚的方式呈现，让压力日趋加大的都市白领在工作的间隙，只需几分钟，就体验一种独特的轻松、新鲜。开屏传媒提供三层架构的深度阅读，以及丰富的频道，让用户拥有更多地选择。这样，从开机开始，开屏传媒就撒下了一张“温柔的大网”，在都市白领中培养大批的忠实用户。

　　据透露，已经拥有800万用户的开屏传媒，目前这一数字还在以惊人的速度递增。拥有高质量、规模化的用户，无疑拥有发展的最重要的筹码。

　　桌面媒体和开屏传媒的故事似乎从另一个角度表明，简单的复制分众模式已经前景暗淡，但是，通过整合创新，源于分众但又超越分众，却可能开辟另一番天地。在这一意义上说，分众传媒们的成功并非偶然，是有现实的基础成功。如果后来者一味简单复制显然已经不能成就以往的辉煌，只要那些另辟蹊径寻找到分众蓝海的商家才能独树一帜，甚至超越。

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